原创彬彬有理12-09 03:57

摘要: 升职加薪实战课进行中12个职场雷区一一扫除 今日开讲 业绩好,情商高,凭什么晋升轮不到我? 课程要点:l 主

在森林遇见灰熊,不用跑过熊,只要跑过同伴你就赢了。

——彬彬说


作者:Rosy

来源:Rose Lady(ID:ROSELADY1215)


很久以前,在我还是一枚青涩的学生妹时,我对职场的想象几乎全来自于书和影片,譬如《穿Prada的女魔头》、《杜拉拉升职记》之类。


无论是后来独当一面的安德丽娅?桑切丝,还是终于成为职业经理人、大放光彩的杜拉拉,在故事的开端,都是唯唯诺诺、被上级拿着当枪使、承担各种有的没的杂活的小可怜。于是,在我的脑海里,想当然以为:职场新人就应该是这样,甭管喜欢不喜欢,服从大于一切。



很多鸡汤也会虚头巴脑的劝诫年轻人:「要想功夫深,先做螺丝钉」。这觉悟,这高度,啧啧,可是在工作了三四年后,吃到无数的亏后,我却恍然大悟到:职场上没有比这更扎心的谎言了。



表面上看,这话挑不出大毛病。


商业世界的本质是利益交换,老板给你发工资,你给老板创造价值。然而对于初入职场,零技能、无经验的职场新人来说,马上创造价值几乎是不可能的,从“螺丝钉”或打杂开始磨练,是必经的过程。不要觉得抗拒,生无可恋:天啊噜,我这么牛x的人怎么就大材小用变成廉价劳动力了呢?


实际上甭管您是北大清华还是哈佛牛津毕业的高材生,都不可能一入职场就发光发亮,打打电话,写写PPT,甚至帮别人改改错别字,都是接触工作、熟悉环境的第一步,也是Boss们考察判断一个新人有没有主动性、责任心和良好的学习工作习惯的途径。



一个好的螺丝钉一定是“眼看六路,耳听八方”的机灵鬼,在自己还不够强大的时候,肯吃苦,善观察,懂得沟通与协作,帮助那些比她更高阶位的人高效完成工作,也顺带体现自己的价值和未来的可塑性。


我们都很熟知的「买土豆的故事」讲的就是一个很典型的“螺丝钉”案例。


老板派2 个下属去采购土豆的这件小事,貌似简单,下属A跑到市场上看一眼价格就走,老板关心的其他问题内心不做任何预设,也不做任何准备,所以一个也答不上来,老板一遍遍问,便只能一趟趟跑,把自己累个半死。


而下属B则在去市场之前,就考虑到老板可能会关心哪些问题:1/2/3/4,列个清清楚楚,并想出解决之道,所以当老板问起来,哪怕再细致,也能应接自暇。



我工作中也会难免和新人打交道,从群发的邮件里就能看出用心与否。比如公司下发的有关部门数据的表格,有的新人转发给部门的时候,会先将表格数据进行初加工,把和每个组别相关的筛选出来甚至加粗再发给相关组别,而有的新人则是大手一挥,直接把原始数据直接转发给ALL。


自此,我发现,越是小事,看起来越不起眼,越是藏着一些不为人知的细节,暴露出普通人和高手之间的差距,当一枚合格的螺丝钉远比你想的难。


时尚博主寺主人曾说过一段话,深以为然:“在你抱怨「大材小用」的时候,不要小看「拧螺丝钉」,如果你还没有能够证明你能干拧螺丝钉以外的事情,请先拧好你自己的螺丝钉,你才能够获得更多能够证明你有大用处的机会。


所以呢,螺丝钉要不要拧好,个人觉得:某种程度上和《西游记》佛祖安排悟空师徒西天取经一样,不在于得到什么,重要的是那一场修行,当做得做。



可是,Wait,一个人是不是好人,并不取决于Ta有没有长着一张善良的脸。同样一句话有没有诟病,也不能光看表面。


往深里剖析,“螺丝钉”虽有用,但说到底,它只是职场进阶的第一步,很多人开始于此,也很可怕的被“埋葬”于此。


之前听过一个特别扯淡的鸡汤故事,讲的是一个女孩子在大公司如何通过贴发票报销这样的杂活了解公司的方方面面,最后成功逆袭,变成白富美走上人生巅峰。据说这个故事感动了不少正在做着dirty work的小伙伴们,他们纷纷抱头痛哭表示要像这个女孩子学习。


很抱歉,这种故事听听就好,我并不认为在现实生活里可以复制,“螺丝钉”干的不少活,说白了,就是“Dirty Work”,即使做的再好,也不可长久为之。因为那不是公司的核心业务,想要得到领导的注意力,必须站到更高的地方。



可悲的是,有些人也许抱着远大的理想来到一家公司,却被繁多的杂事埋没,进入了职场的雷区,甘心成为一颗普普通通的“螺丝钉”,还误以为自己能吃苦,够努力。却不知道应了小米CEO雷军说的:不过是用低质量的勤奋掩盖战略上的懒惰罢了。


而长期做杂事的结果,是让人变得越来越机械化、事务化,甚至当你熟悉流程后,都不用动脑筋、重复即可。你越来越舒服,舒服到被温水煮成“死青蛙”都无知无觉。


因此,“螺丝钉”的活儿难免做一点,但绝对不能止步于只做一颗基础零件,核心还是要有自己的一技之长,谁也不能轻易的取代你,你才有可能在职场上走的更远。



我的顶头BOSS从入职起,就常常告诉我们,不要埋头于桌面文案,偶尔也要拨出时间来想想一些更高格局的事情,才能做出超出领导期待效果的大case。


可在我还是一粒“螺丝钉”的时候,重复性的事务性工作已经让我焦头烂额,哪些时间和心思想这些?而越缺乏高屋建瓴的眼光,做的事情往往就越low。


连岳老师说:观念是非常重要的资产,放到职场上细细琢磨,为什么领导是领导,而你我只是个小兵,观念的段位上何止差的一星半点啊!所以,为了每天能多思考一刻钟,对过往时不时做个复盘,也要找到途径,从螺丝钉的工作中渐渐解脱出来。



除此外,我还有一个不成熟的小想法:当某个领导老是把一些杂活累活交给你,你觉得是领导信任你、重视你,还是实际上在边缘化你,或者根本没有为你考虑?


我在职场的第二年,曾经遇到过一个这样的领导,当时他几乎每周都需要和管理层汇报,可是又懒于一遍一遍的写自己的报告,于是,把新来1-2年的几个小伙伴都叫来,问谁文笔好,PPT做的还可以?其他小伙伴纷纷鸡贼的说:啊,不好意思,我的水平很一般啊或者我不会,只有我傻愣愣的坦白说:还可以。


Bingo,自此我像中了大奖似得,被这位领导胡来喊去的,每周既要整理大份数据,又要写PPT,自己的本职工作因此还影响了不少,而不知道是不是因为这位领导照顾我的频次太多,我的直系主管相对减少了我日常的其他业务接触,造成的结果是:别的小伙伴们充满干劲的出去跑项目了,而我却在办公室里为一个和我业绩八竿子打不着的汇报劳心劳力。


那一段时间,我简直快得了忧郁症。不想做,又不敢张口提,抓耳挠腮,幸而上天助我也,没过几个月,这个领导被调到其他部门了。而当新领导直接上任,还想拿我当枪使,Sorry,此时的我有了斗争经验,可万万不再着他们的道了。


后来,有次办公室茶歇,我听那些经理们三三俩俩聊天,才更体悟到:职场上,有人愿意为别人的利益考虑那是真慈善,而更多的是为自己的利益考虑才符合人性。


那位让我承担螺丝钉工作的部门经理,他何尝不知道,占用我正常接触其他业务的时间和精力,等于在谋杀我的职场前途,可当他尝到了一把好工具是如何高效协助他尝到个人利益的甜头,便不愿轻易放手。


不要高估老板的格局,如果你的老板没完没了的交代给你杂事,而且貌似还远远看不到这种节奏何时结束,一定要高度警惕。


别以为他让你做事情是重要你,锻炼你,还吭哧吭哧干的很开心,过多的琐事,只会磨灭一个人的野心和创造力,一个真为你着想的老板才不会舍得这样一直对你。



那么,除了“接受 或 抗议”这2种反馈,还有其他模式能比较优秀的处理这个问题吗?


我想,是的,或许还有第三种——譬如,做一只有心机的“螺丝钉”哇。


一方面,让自己变得更专业、不可替代,甚至超越老板的期待,让自己早点脱离螺丝钉的层级。


比如我朋友公司里的一枚应届生新人,他是学计算机算法的,在他来的不久,便观察到公司传统的数据挖掘技术有很大提升空间,原有的系统数据分析起来十分繁琐,于是他便自己研究了一套挖掘和分析体系,拿去给有关分析部门使用,果然大大简化了工作流程,在公司一鸣惊人。老板自然是关注多多,给与发挥的空间也更大。


另一方面,如果部门必须要有一个螺丝钉处理杂活,有一个很Bitch的办法,就是尽快找到下一个螺丝钉,一来做你的back up,当你有事的时候还有人一起轮着来;二来,把更多的琐事交由他承担,这样你才能腾出时间和精力往上走一层、挑战自己,而不是浪费在这些你已经熟悉的事务性工作上。三来,还能锻炼你的领导力。


有句话说:在森林遇见灰熊,不用跑过熊,只要跑过同伴你就赢了。


换到这种情境也一样,希望能帮到你,尽快走上职场快道哇。


作者: Rosy,坐标北京,Top3高校硕士毕业,500强企业在职,爱聊职场故事,更愿探究美丽人生。公众号:Rose Lady(ID:roselady1215)

责编:安吉丽娜

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今日开讲

业绩好、情商高

凭什么晋升轮不到我?


课程要点


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2、实力型:会四门外语曾任毕博全球副总裁的黄辉如何把握机会

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